Früher mussten Persönlichkeiten zu CEOs heranreifen. Heute glauben manche, Persönlichkeit auf einer Bühne einkaufen zu können.

Ich beobachte mit Verwunderung, wie erfolgreich der Markt für Speaker, Coaches, selbsternannte Unternehmensberater und sogenannte Motivationsexperten geworden ist. Das Greator-Festival ist dabei nur ein sichtbares Beispiel.

Hinzu kommen unzählige Kongresse, Seminare und Massenveranstaltungen, auf denen Motivationsclowns bekannte und selbstverständliche Unternehmensweisheiten als neue Erkenntnisse verkaufen.

Dort geht es um Motivation, Wertschätzung, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur, Veränderung, Verantwortung und natürlich um das richtige Mindset, vor allem Mindset.

Vieles davon ist nicht falsch. Es ist nur häufig so selbstverständlich, dass man sich fragen muss, warum Mitarbeiter, Führungskräfte und CEOs viel Geld dafür bezahlen, es sich auf großen Bühnen erklären zu lassen.

Ein inspirierender Vortrag kann einen Impuls geben. Problematisch wird es dort, wo Führungskräfte versuchen, Haltung, Urteilskraft und Führungskompetenz einzukaufen. Denn Mitarbeiterführung, Unternehmensentwicklung, Organisationsentwicklung und der Aufbau neuer Geschäftsfelder entstehen nicht durch Show und Applaus oder ein emotionales Wochenende.

Sie entstehen in der Praxis. Wenn Entscheidungen unpopulär sind. Wenn Mitarbeiter Orientierung brauchen. Wenn Konflikte nicht länger verdrängt werden können. Wenn Strukturen nicht funktionieren. Wenn der CEO selbst für die Folgen einstehen muss.

Natürlich gibt es seriöse Berater und fachlich starke Coaches jedoch ein guter Berater verkauf keine Spruchsammlung. Er analysiert, widerspricht, stellt nicht bequeme Fragen und er begleitet konkrete Veränderungen.

Die entscheidende Frage lautet daher nicht, warum diese Veranstaltungen so erfolgreich sind. Die Frage lautet, was es über unsere Führungskultur aussagt, wenn Menschen in Spitzenpositionen grundlegende Orientierung über Führung auf Massenveranstaltungen suchen.

Früher waren nicht automatisch alle CEOs besser. Aber viele mussten mehrere berufliche Ebenen durchlaufen, Verantwortung tragen und sich Autorität über Jahre erarbeiten. Heute wachsen Titel, Sichtbarkeit und Netzwerke teilweise schneller als Erfahrung und Befähigung.

Ein CEO-Titel macht noch keine Persönlichkeit.

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