Interim

Im Kontext von Interim-Management, insbesondere auf der Ebene des CEO und des Managements, spielt die Fähigkeit, schnell und effektiv strategische Entscheidungen zu treffen, eine entscheidende Rolle. Mein Angebot richtet sich an Unternehmen, die kurzfristig erfahrene Führung benötigen, um Herausforderungen zu meistern.

Die Rolle des Interim-CEO oder Interim-Manager erfordert einen Generalisten mit intensiver Erfahrung in der Leitung von Abteilungen. Ich bringe das notwendige Fachwissen mit, um Arbeitsmethoden und -prozesse zu optimieren, Verbesserungspotentiale zu identifizieren und strategische Initiativen erfolgreich voranzutreiben.

Meine Fähigkeiten umfassen eine hohe strategische Kompetenz, fundierte Reife und ausgeprägte Führungsqualitäten. Während einige Interim-Management-Aufgaben administrativer Natur sein mögen, zeigt meine Erfahrung, dass sich der Schwerpunkt oft auf Entwicklungsinitiativen verlagert. Dies ermöglicht Kunden, umfassend von meiner Erfahrung und Kompetenz zu profitieren.

Es gibt zahlreiche Gründe, warum Unternehmen einen Interim benötigen könnten: Von unerwarteten personellen Engpässen bis hin zum Bedarf an spezialisierter Projektumsetzung, wo dem bestehenden Management die Erfahrung oder Zeit fehlt. Zudem erfordert die Neubelebung festgefahrener Unternehmensprozesse oft eine neutrale Perspektive und innovative Impulse.

Meine Einsätze erstrecken sich auch auf die Bereiche Restrukturierung, Sanierung, Turnaround und Krisenmanagement. Mit meinen Wissen erworben durch die Beratung im Mittelstand und fundierte Erfahrung in Vertrieb, Marketing und Kundenservice, bin ich optimal vorbereitet, um Unternehmen zu unterstützen.

„Jedes Problem birgt einen Vorteil, den wir nutzen können.“