Business Coach – Ex Senior Strategischer Berater Jörg Sommer

Museumspark Rüdersdorf

Sun, 29 Dec 2024 04:49:18 +0000

Beitrag 15.04.2025

Zur aktuellen MOZ-Veröffentlichung und Situation Museumspark Rüdersdorf.
https://www.moz.de/lokales/strausberg/museumspark-ruedersdorf-geschaeftsfuehrer-stephen-ruebsam-kuendigtnbsp-das-ist-der-grund-77974855.html

In meiner früheren Funktion als Unternehmensberater und Interim-Manager des Museumsparks Rüdersdorf, beauftragt vom damaligen Geschäftsführer Prof. Dr. Schaal, ermöglichte ich durch gezielte Maßnahmen während der Coronapandemie eine Stabilisierung des Museumsparks Rüdersdorf. Diese Phase wurde durch fundierte Analysen und nachhaltige Restrukturierungen bis zum Wechsel des neuen Geschäftsführers unterstützt.

Derzeitige Lage des Museumsparks Rüdersdorf

Eine Rückkehr zu meinem damaligen bewährten Betriebskonzept empfehle ich. Dieses Konzept hat das Potenzial, den Museumspark innerhalb von drei Jahren in eine selbstständige Unabhängigkeit zu führen, ohne auf Zuschüsse angewiesen zu sein. Alternativ sollte auch mein Konzept „Verkauf an einen Investor“ in Betracht gezogen werden.

Für die Zukunft ist die Implementierung einer neuen, sachgerechten Risikobewertung sowie deren Steuerung essenziell. Von Bedeutung sind zudem eine systematische, transparente Auswertung der Unternehmensleistung und eine reflektierte strategische Analyse. Ohne diese Maßnahmen gehen entscheidende Erkenntnisse verloren, die für die erneute Stabilität und das Wachstum des Museumsparks entscheidend sind.

Angesichts der bevorstehenden Herausforderungen muss die zukünftige Unternehmensführung ein verstärktes Augenmerk auf das Risikomanagement und die kontinuierliche Evaluation unternehmerischer Entscheidungen legen. Eine robuste interne Kontrollstruktur sowie regelmäßige, unabhängige Prüfungen sind unabdingbar, um eine nachhaltige wirtschaftliche Stabilität und das Wohl der Mitarbeiter zu gewährleisten.

Handlungsempfehlung

Um erfolgreich zu sein, muss die neue Unternehmensführung Transparenz, Verantwortlichkeit und proaktives Handeln sicherstellen. Zudem sollte der CEO über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügen, um effektiv auf die vielseitigen Herausforderungen reagieren zu können. Kein Spezialist, sondern ein Generalist.

Jörg Sommer
Interim CEO / Interim Manager / Berater

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Nicht meine Erwartungshaltung

Wed, 17 Jan 2024 06:04:27 +0000

Nicht meine Erwartungshaltung

Wieso sollst Du Dein Leben in der Erwartungshaltung anderer Menschen führen? Es ist dir egal, was andere Menschen von dir erwarten. Diese Menschen leben nicht Dein Leben!

Eine Erwartungshaltung bezieht sich auf die Erwartungen, die eine Person in Bezug auf das Verhalten, die Leistung oder die Ergebnisse in einer bestimmten Situation hat. Diese Erwartungen können bewusst oder unbewusst sein und können verschiedene Bereiche des Lebens betreffen, einschließlich zwischenmenschlicher Beziehungen, beruflicher Leistung, Bildung und anderen Lebenssituationen.

Die Erwartungshaltung einer Person kann starken Einfluss darauf haben, wie sie eine Situation wahrnimmt, interpretiert und darauf reagiert. Positive Erwartungen können zu einer optimistischen Einstellung und einer offenen Haltung führen, während negative Erwartungen zu Skepsis oder pessimistischer Sichtweise führen können.

Es ist wichtig zu beachten, dass Erwartungshaltungen von verschiedenen Faktoren beeinflusst werden können, einschließlich persönlicher Erfahrungen, sozialer Einflüsse und kultureller Hintergründe. In vielen Fällen können Kommunikation und Klarstellung von Erwartungen dazu beitragen, Missverständnisse zu vermeiden und eine effektivere Interaktion zwischen Menschen zu ermöglichen.

Sei ein Adler, kein Pinguin.

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Anleitung zum Unglücklichsein

Thu, 09 Nov 2023 11:45:49 +0000

Buchempfehlung Anleitung zum Unglücklichsein

Seit April 2021 bilde ich mich weiter in Psychologie und während dieser Zeit habe ich auch das Buch „Anleitung zum Unglücklichsein“ gelesen. Was es in Buchform und als Hörbuch gibt.

Ein Sachbuchklassiker in Millionenauflage: Die Geschichte von dem Mann, der sich einen Hammer leihen will und stattdessen den Nachbarn beschimpft, oder die Story von dem Gatten, der jahrelang seiner Frau zuliebe Cornflakes isst – die Geschichten aus Paul Watzlawicks „Anleitung zum Unglücklichsein“ sind Allgemeingut geworden. Auf die uralte Frage nach den Bedingungen menschlichen Glücks gewinnt Watzlawick eine neue Sicht, indem er sie ironisch in ihr Gegenteil verkehrt: Wie ist ein glückliches Leben möglich – und was können wir tun, um es zu verhindern? Schauspieler Ernst Konarek liest aus dem Sachbuchklassiker und transportiert kongenial den heiter-ironischen Ton der Buchvorlage.

Bild und Quelle: Audible

Paul Watzlawick war ein bekannter Psychotherapeut, Kommunikationswissenschaftler und Autor. Im deutschsprachigen Raum wurde er vor allem durch seine Veröffentlichungen zur Kommunikationstheorie und den radikalen Konstruktivismus bekannt. Zu seinen bekanntesten Werken zählen die „Anleitung zum Unglücklichsein“, „Die Möglichkeit des Andersseins“ und „Vom Schlechten des Guten“.

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Sich ehrlich machen

Wed, 15 Feb 2023 05:54:34 +0000

15 Sekunden

SICH EHRLICH MACHEN

Kennt man doch. Man sitzt beim Friseur und die übliche höfliche Frage „Wie gehts?“ Die Antwort „beschissen“. Warum? Die Geschäfte laufen schlecht. Stille, keine weitere Nachfrage.

Oder läuft es so. Man sitzt beim Friseur und die übliche höfliche Frage „Wie gehts?“ Die Antwort „ach Du bestens“. Small Talk – läuft.

Wer gibt als Unternehmer schon gerne zu, dass es grenzwertig läuft. Nach außen aber alles bestens.

Aus meinen Gesprächen mit Unternehmern und Entscheidern hört sich dies ganz anders an. Draußen vor der Türe, wo keiner mithört.

Die meisten haben keine Lust mehr. Nicht, weil man seinen Job nicht kann. Sondern unter anderem, weil man zwischenzeitlich in Teilen den Job von Partnern und Dienstleistern mit übernehmen muss.

Somit sagt der Mittelstand nach außen – läuft. Die Verbände mit der Politik schunkeln einvernehmlich. Somit wird die Krise nicht wirklich transparent.

Zu wenige sprechen Klartext, man will es nicht hören. Vom negativen Genervten will man nur noch Positives wahrnehmen.

Die schlechten Zahlen, das Versagen, … dies ist im Business nicht akzeptabel. Wie oft man wieder aufsteht, dies sieht selten einer, man spricht nicht darüber.

Viele Unternehmer, Geschäftsführer sowie Manager sind bereits ausgebrannt und haben Burn-out-Symptome, haben Depressionen.

Wegen der anhaltenden Krisen, die sich überlagern, ohne dass ein Ende in Sicht ist. Bloß nichts anmerken lassen. Lieber wirst Du krank für ein krankes System.

Also mach Dich ehrlich. Du darfst kurz 15 Sekunden Klartext sprechen, dass es gerade echt beschissen läuft. Das befreit!

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